多年前曾有個網路笑話，說未來會統一台灣的，可能不是共產黨，而是阿里巴巴（淘寶）。當然，這就只是個網路笑話，切勿多作政治聯想；但稍加思考一下，不難看出其所代表的涵義。當一個市場系統，已經大規模佔據你食衣住行育樂的生活全部時，只要它的遊戲規則一改變（也許是接受的貨幣別等等），那麼改朝換代，也許就只在一夕之間。例如當人民已經對鴉片上癮而無法自拔時，要他們拿真金白銀，或甚至主權或自尊出來換，也都在所不惜了。
只是，多年過去了，共產黨沒有統一台灣，阿里巴巴也沒有。而佔據台灣網購市場最大份額的，也不是淘寶，而是「非中資」的蝦皮。先不論蝦皮到底是真正的新加坡公司，還是「星皮中骨」；單是看蝦皮上所販售的東西，有很大比例，其實就是淘寶貨，不是嗎？甚至許多商品的圖片和簡介，都是直接從淘寶拿來複雜貼上的，連改都沒改。
貿易的本質就是這樣，把低成本（土地、廠房、勞工...）地方所生產的產品，拿到高物價（購買力）的地方去賣。而在資訊發達的現代，這樣的本質被雙重加速。一旦發現利潤空間而捷足先登者，便可快速地佔有市場；但相對地，競爭者隨即也會出現的又快又多，可享受市場獨佔或超額利潤的時間，都無法持續太久。
但每個網拍平台（淘寶、亞馬遜、蝦皮...），確實都有不少人，抓住其崛起的主升段黃金期，賺了不少錢。坊間也越來越多，教人「買空賣空」的課程，宣稱可以讓您在沒有資金、沒有商品、沒有人脈、沒有資源的情況下，還能在這些網拍平台開店，邁向財務自由之路......。雖然我們都不是數學家，但是這聽起來還不錯對吧？當然，你還是得先有錢繳學費給老師！
舉凡那些能在大陸以極低成本生產的東西，諸如：家居用品、汽車用品、紡織產品、運動用品、3C周邊......等等，這些工廠經常落座於佛山、東莞、義烏......等地。當然，有些行業已經大規模移往越南了，例如鞋業和成衣業。但是當台商及外商，大舉把工廠遷往越南之際，那些中國本土的工廠，可沒有跟著這麼做，它們還是繼續生產。
中國這幾年流行起了「平替」一詞，全名是「平價替代品」。顧名思義，在諸多領域的商品，都有越來越多所謂的「平替款」，可供消費者選擇。特別是在中國大陸總體經濟普遍疲弱的現在，無力打腫臉充胖子，而只著重於實用性C/P值的民眾，佔據市場越來越高的份額。
台灣的「平替」風，還沒有中國那麼普及和全面。畢竟，台灣消費者的「品牌意識」滲透的遠比中國還要早很多。例如台灣人的運動鞋還是要NIKE、ADIDAS......這些國際知名大牌。國中生要是穿個台灣品牌JUMP運動鞋去學校，那大概率就打不進班上那群「二代會」裡了。不過，並非所有領域都如此，例如台灣消費者已經最大量、最習慣使用的平替品之一，就是iphone的充電線。Apple原廠的一條要990元，但夜市的一條只要99元。
舉凡這類「有平替選擇」的商品，在蝦皮上放眼望去，幾乎都已經是淘寶貨的天下了。雖然商品頁面都寫著[台灣發貨]，但其實都是從中國發貨的。而這些「掛蝦皮賣寶肉」的商家，很多都已經是中國大陸的廠商自己在經營，而不是台灣人在經營。這也是我們這篇要說的重點，以及從這個現象之中，還有什麼有機可乘之處。
店海戰術
只要您現在打開蝦皮，一定會發現，幾乎在每個領域，都有一大堆不同的店家，賣著極度雷同的東西。而這些看似「百家爭鳴」的店家，在背後其實都是同一個集團在經營的，貨源一樣就是那些淘寶貨的工廠。可能您會誤以為，那是台灣的賣家，從淘寶的工廠叫貨，把商品登上蝦皮，等有消費者在他的蝦皮賣場下單後，才把訂單轉到淘寶工廠，然後由工廠直接出貨給消費者，空手套白狼。
早期確實有可能這樣，但現在那些網店的真正店主，其實都是大陸人了。他們注意到了台灣的蝦皮市場之後，早已經自己從上到下一條龍作業了。而他們跟經營淘寶的策略一樣，在蝦皮也開始大量使用所謂的「店海戰術」。也就是那些看似「百家爭鳴」的店家，其實都來自同一個工廠或集團。
店海戰術的意義在那裡？舉個最簡單的例子，如果今天市場上只有A、B兩家店在賣同一款商品，那麼平均來說，兩家店會被消費者搜尋到的機率或比例，會是各50%左右。但如果今天的其中一方，開了九家店，假設是A1、A2、A3......一直到A9，那麼平均來說，A被消費者搜尋到的機率或比例，就會從50%變成了90%了。而且，這A1~A9的九家店，還會有各自的店名、各自的圖片、各自的風格，足以讓您認為，這就是九家不同的店。
這讓我想起了，台灣的房地產法規，在處理優先承購權的時候，也是以「人頭」來抽籤，而不是以「持分比例」來抽籤的。舉例來說，一塊土地有1/10的持分要被拍賣，此時另外9/10的所有權人，是有優先承購權的。但如果有優先承購權的人，不只一位時，該怎麼處理呢？答案是抽籤決定！再假設A持有1/10的產權、B持有8/10，怎麼抽籤決定呢？答案是A跟B都是各一支籤！（延伸閱讀文章：暗黑生財術 - 放款）
沒錯！你想的沒有錯！實務上的做法，A會把他1/10的持份，再分割給10個人持有（假設是A1、A2、A3......到A10），每人持有1/00。如此一來，在優先承購權的抽籤中，「A家」就會有十隻籤，而持分高達8/10的B，如果沒有如法炮製，那他還是只會有一隻籤。這種戲碼在台灣「繼承者眾」的今日，天天都在上演。當然，如果祖先沒有留土地的人，大概是不會知道這些的。沒關係！下次投胎再努力一點！
版主讀大學的時候，曾住在台北市古亭捷運站附近的廈門街。廈門街最有名的，就是從頭到尾一家接一家的家具店。而當時身為窮學生，總想要一家一家問，問到最便宜的再買。我到現在還記得，當我逛完第一家店，知道想買的家具大概的價格後，繼續往馬路對面的另一家店走去。剛進到第二家店時，沒有看到老闆；結果過沒幾秒，剛剛在第一家店招呼我的老闆，也跑過馬路，來到第二家店，繼續招呼我。我當時心想，整條廈門街的家具店，該不會都是他們家的吧？於是我放棄掙扎，在第二家店就買單了。
神對手與豬隊友
台灣的中小企業，光是應付政府的種種規範，就不知道要耗去多少比例的成本。曾有非正式的統計顯示，台灣所有的中小企業，有高達20%~30%的成本，其實都是花在「應付或滿足政府的法規」等，與本業無關的事情上。舉凡企業中的會計、財務、法遵、人資......等部門及人員，有很大比例都是為了，要滿足或符合政府的種種規範，才存在的。（延伸閱讀文章：寫給想要創業的年輕朋友）
如果這些成本，可以全部都轉移到商品或服務的買賣本質上，那麼消費者整體而言，應該會得到遠比現在高很多很多的C/P值。例如台灣的車價以及交通法規，就都是極度不合理且無效率的存在。（延伸閱讀文章：台灣的速限為何都不科學）
但是有什麼辦法呢？我們在【通貨膨脹的另一個暗黑真相】等文中都分析過，台灣公務員的地位，比總統還要穩，以至於他們完全沒有追求進步和效率的動機。多做多錯、少做少錯、不做不錯。凡事保守為上、明哲保身、等退休領終身奉，才是上策。
另外，台灣也被垢病很久的，旅宿價格偏高、C/P值低，也一樣不是業者的集體貪心（當然，逐利是商人本色），而是這個產業的各種「非直接成本」真的就是那麼高！沒有人想做賠錢生意或慈善生意，但台灣現在除了土地、營建、裝潢、水電......的成本都飆高以外，旅館業者還超級容易被各種政府單位「合法勒索」。版主有好幾位朋友，都是在台北車站附近經營旅館的，幾乎沒有一家，沒被消防安全檢查勒索過。
先是以消防檢查為名，到你的旅館（喔！還有補習班業者也是），用滅火器把你的大廳噴的亂七八遭，說是要檢查滅火器是否可用。然後列了一堆這裡不合格、那裡不合格......的表單，下次要再來檢查。如此反複幾次之後，業者實在火大了，要它們把所有不合格的地方，一口氣全部列出來，我一次花錢全部改到好，以後不要再來煩我！
事情哪有那麼簡單，它們沒有幫你全部檢查一遍的義務，只能針對每次來檢查時，發現什麼需要改善，就叫你改善。只是下次來檢查這次改善的部分時，又恰巧會發現另一個需要改善的地方......。所以，如果你要一次性全部檢查，請聯絡這間消防顧問公司。往往，這些「消防顧問公司」，都是消防檢查部門的高官，退休後出去開的。說也奇妙，當你開始付錢給消防顧問公司之後，就再也不會被各種莫名其妙的消防檢查給騷擾了！
但是，私下向我抱怨這些事情的業者，會要我寫出來嗎？不會！他們只想安安靜靜的做生意，所以連跟我講這些事情的時候，都再三要求，不可以寫出任何，會「被對號入座」的指控。然而，這還只是旅宿業的其中一個「看不見的成本」，它們還有很多其他看不見的成本。然後，各行文武百業，都有著類似但不同的隱形成本，在消耗著他們的產能及資本。
版主甚至在某個觀光縣市的某個場合，親眼見到某位官員，直接公開地說：「這一區的XXX要通過，都要我蓋章！」很多事情，當我們完全只站在消費者角度去看的時候，也許只能看到很偏頗、很失真的一面。但如果能以經營者的角度，重新去檢視，相信就會有許多截然不同的樣貌。當然，如果是自己有親身創過業、做過生意的人，一定更能理解我在說什麼。
政策下的漏洞突破口
再回到蝦皮來，
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